销售系统率先开展人力资源变革
公司人力资源变革，销售系统先行。12月20日上午，总经理谢模志在集团三楼东会议室主持召开销售变革工作部署会，宣布对公司原有十个销售公司（部）的部分机构进行调整，新设武汉、鄂东、鄂西南、鄂西北、荆门、鄂中、三峡、湘豫、省外九个销售区域，并对原销售公司（部）负责人实行轮岗交流。
为鼓舞销售士气以及公司全员支持销售、变革创业的热情与斗志，谢模志针对近期销售工作的主要任务和工作方法谈了五点想法和意见：一是统一思想，进一步提高变革销售队伍管理的战略意义；二是树立全局观念，高质量做好工作交接；三是增强规矩意识，高效率解决好遗留问题；四是深入实际认真调研，全力做好春节前后的销售方案及销售工作，做好春节后所辖销售办事处的组建；五是向销售全员宣传公司销售变革的统一思路，传达公司销售全员实施“四维度”“332”绩效职级考评模型的公平公正公开策略，传达今后销售岗位舞台大、压力大、动力大的策略。
12月20日下午，《公司内部招聘销售经理管理办法》出台，鼓励公司所有在册在岗的非销售岗位员工积极申请加入销售队伍，增强销售活力。公司承诺，招聘转岗到销售岗位后，员工、处级干部、部级干部第一年分别按照少尉一段、对应校级段位、对应将级段位确定销售职级，2年内保留其原有岗位的档案工资及“五险一金”缴费基数待遇，2年内不能胜任离开销售岗位时，尽量安排相当原岗位的职级，给有意从事销售工作的各级干部员工吃下了一颗定心丸。