2025年度“青年岗位能手”事迹展（一）
张文政，包装一部维修电工。入职一年多来，他在岗位上收获了技能的成长，坚定了“以技术服务生产、以担当贡献企业”的信念。在日常维修保障中，他坚持“跟班到岗、问题随清”的原则和“快、准、稳”的维修作风，全程跟进生产线设备运行状态。面对新引进的智能化生产设备，他主动向厂家技术人员请教编程逻辑与故障排查技巧，仅用一个月就熟练掌握了新设备的日常维护与常见故障处理方法。在对桶线的运维保障中，他积极探索设备优化空间，连续一周跟踪喷码机设备运行数据，精准锁定“喷头堵塞”“光电感应延迟”两大核心问题，自主设计改造方案，将原有的单一过滤系统升级为二级过滤，同时调整光电传感器的安装角度与感应灵敏度，桶线两台喷码机的故障率降低62%，生产效率提升15％。
孙晓鱼，包装一部维修员。自从事设备维护工作以来，他勤学苦练，夯实理论基础，提升专业技能，多次受到部门表扬认可。在日常维护方面，他专注预防，严格执行设备点检、润滑、保养制度，不放过任何细微隐患。通过定期数据分析，尝试预测潜在故障点，将维护关口前移，有效降低了设备突发故障率，为生产线的连续稳定运行提供了有力保障。通过参与多次设备大修、技术改造项目，他的实际动手能力和复杂问题分析能力显著提升。生产旺季，裹包机换线繁琐，他结合生产换线数据的测量及分析，与同事一起制作了裹包机换线瓶型标准视频培训教材并共同学习。此后，裹包机检查问题更加方便准确，换线所需时间更短，生产更为顺畅。
余铭鑫，包装二部维护计划班长。他秉持“精益求精、创新突破”的理念，在设备维修与技术改造领域不断深耕。日常设备巡检、突发故障处理时，他迅速剖析问题、制定解决方案。交接班、换线等关键节点，他主动现场指导，保障生产流程顺畅。在设备维修上，他凭借精湛的技艺和丰富的经验，解决了诸多难题。他主导桶线设备改造，通过优化结构和控制系统，大幅提升运行效率、降低能耗，为公司节约费用20万元。备件管理方面，他严格把关申报流程，建立完善的备件管理制度，通过科学管理与合理调配，确保及时供应质量可靠的备件。导师带徒方面，他采用“理论+实操+项目”模式耐心指导徒弟，目前徒弟已独立上岗，成为设备维修主力。
陈龙，包装二部包三车间M班班长。他以高度的责任感和创新精神，在班组管理、设备维护、人才培养等方面展现出卓越能力，带领团队在今年5-9月完成90次高效换线任务，班组效率达101.4%，各项生产指标均超额完成。他每天班前会复盘前日差异，明确当日控制标准；生产过程中实施“双岗互检”机制，通过员工自查与班长抽查相结合，确保操作规范；班后总结会上，针对问题制定改进措施并跟踪闭环。这套管理方法使班组在5-9月换线作业中，平均换线时间缩短5-8分钟，效率提升3%。
陈显军，物流部二区包装库购进班长。他以严谨细致的工作态度对待物资管理，以吃苦耐劳的精神投入装卸作业，以精益求精的标准规范仓库整理，出色地完成了各项本职工作。在包材物资的接收、发放及相关账目管理工作中，他做到了精准收发、账目清晰，为成本核算和库存管理提供了科学的数据基础；在装卸作业方面，他以身作则，带头参与，尤其是大宗原材料到货时，他总是冲锋在前，组织并参与装卸，确保物资安全入库；在作业过程中，他严格遵守安全操作规程，注重现场管理，有效防范了各类安全事故的发生。通过合理分工与高效协作，显著提升了装卸作业的整体效率，降低车辆等待时间约15%；在仓库管理方面，他带领班组成员定期对仓库物资进行整理、分类、码放，确保库容整洁、通道畅通、标识清晰，符合食品生产企业对原料存储的高标准卫生要求，检查得分由76.89%提升至85.64%。
罗燚，物流部二区成品库叉车司机。他静得下心、吃得了苦，入职一周内就能独立上岗，展现出了非凡的适应能力和学习能力。面对接酒操作难度极高的包三车间瓶装生产线，他每天上班早早来到岗位，帮忙腾货位、转运托盘、更换电瓶，把接酒岗位的准备工作做得扎扎实实，每天跟着师傅白班、夜班倒，从无半点怨言。他经常通过微信反馈叉车和货位信息，与车间码垛机人员和仓库同事之间建立了良好的沟通关系。6-8月，他共上71个班次，其中夜班高达47天。同事有事需要跟他调夜班，生病请他代班，他从来都是满口答应，他用实际行动证明自己是一个爱学习、负责任、团结同事的好青年。
王汝英，酿造部精酿车间发酵操作员。他在负责离心岗位期间实现了合格率100%的优秀成绩。今年生产旺季，精酿啤酒产量大幅提升，为确保任务按时完成，他与同事实行两班倒工作制，每日工作时长12小时，圆满完成了生产任务。8月份，他精确计算和优化CIP清洗流程，有效降低了酒损及清洗过程中的能源消耗。精酿车间与精酿馆相连，是公司对外宣传的重要窗口，他主动承担卫生维护工作，即便在生产旺季也毫不松懈，始终保持精酿车间的整洁，为访客提供了良好的参观体验。